小贷公司获10月争先创优业务单位系列第一名。小贷公司在业务上，根据集团公司下发的优化业务结构措施系列文件，积极学习业务操作管理，并相应调整、规范小贷业务产品的操作标准，以适应市场的变化，促进公司的可持续发展；在管理上，举行数场制度宣讲会议，促进全体员工对协同业务模式和相关业务政策的理解；在氛围营造上，坚持问题导向和目标导向，对照短板，制定“大干60天，打赢收官战”工作目标与措施，明确努力方向。
广州分公司获10月争先创优业务单位系列第二名。10月，面对区域行业价格竞争剧烈，广州分公司在集团公司的指导下，避开与国有机构的正面冲突，保持定制化、个性化的业务模式并配合灵活的协同业务，充分发挥市场化业务优势。与此同时广州分公司通过加强银行渠道的维护与开拓、积极响应“大干60天，打赢收官仗”的年末冲刺氛围营造活动、认真落实公司“四抓”工作要求，取得有效成果。
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